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	<title>Comments for Prof Dr Mauro Laruccia</title>
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	<description>Administração, Marketing e Semiótica</description>
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		<title>Comment on Negócios on-line se fortalecem com planejamento de marketing by Peinados para boda</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=416&#038;cpage=1#comment-858</link>
		<dc:creator>Peinados para boda</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 31 Jul 2010 04:48:49 +0000</pubDate>
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		<description>Novedoso. Agrego tu pagina a mi programa de lectura de feeds. Nos vemos!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Novedoso. Agrego tu pagina a mi programa de lectura de feeds. Nos vemos!</p>
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		<title>Comment on Diga adeus à ansiedade na entrevista de emprego by Marcos Wilker</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=426&#038;cpage=1#comment-839</link>
		<dc:creator>Marcos Wilker</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 23:25:49 +0000</pubDate>
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		<description>Infelizmente, as empresas em pleno século 21, utilizam critérios subliminares, ambíguos e obscuros, ou seja, Preconceito baseado em meias verdades. Não é um meio que considero certo saber como posso contribuir para a “organização” e muito menos saber as minhas competências porque isso é puro bla bla bla e marketing pessoal. Um sujeito que não domina a tarefa e for bom de chaveco passa em todas as entrevistas possíveis, inclusive para as áreas como contabilidade e finanças que não exigem um “boca de mel”, ao contrário de relações públicas. Se da forma como se dão os processos seletivos consistem somente em saber o meu perfil e ficar fazendo perguntas idiotas e olhando para a minha cara, e o mais engraçado é que usam a mesma estratégia de seleção para todas as áreas. Isso é ridículo. Acho que as respostas quadradinhas tirariam o viés desses “processos seletivos”, pois é possível perceber que nas “grandes corporações” praticam a discriminação racial, idade, sexo e região, e até mesmo as empresas que o indivíduo trabalhou. É muito viesado avaliar como o candidato está ao invés de avaliar como ele é porque assim é possível perder grandes profissionais por conta dessa “perfumaria hipócrita” que é o RH, pois a única regra é dizer exatamente o que o chefe quer ouvir.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Infelizmente, as empresas em pleno século 21, utilizam critérios subliminares, ambíguos e obscuros, ou seja, Preconceito baseado em meias verdades. Não é um meio que considero certo saber como posso contribuir para a “organização” e muito menos saber as minhas competências porque isso é puro bla bla bla e marketing pessoal. Um sujeito que não domina a tarefa e for bom de chaveco passa em todas as entrevistas possíveis, inclusive para as áreas como contabilidade e finanças que não exigem um “boca de mel”, ao contrário de relações públicas. Se da forma como se dão os processos seletivos consistem somente em saber o meu perfil e ficar fazendo perguntas idiotas e olhando para a minha cara, e o mais engraçado é que usam a mesma estratégia de seleção para todas as áreas. Isso é ridículo. Acho que as respostas quadradinhas tirariam o viés desses “processos seletivos”, pois é possível perceber que nas “grandes corporações” praticam a discriminação racial, idade, sexo e região, e até mesmo as empresas que o indivíduo trabalhou. É muito viesado avaliar como o candidato está ao invés de avaliar como ele é porque assim é possível perder grandes profissionais por conta dessa “perfumaria hipócrita” que é o RH, pois a única regra é dizer exatamente o que o chefe quer ouvir.</p>
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		<title>Comment on Líder: como agir com quem não deu certo em outro setor da empresa? by Atila Branco Almeida</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=348&#038;cpage=1#comment-808</link>
		<dc:creator>Atila Branco Almeida</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 23:55:00 +0000</pubDate>
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		<description>Praticamente todos devem se comportar e se interessar pelo novo objetivo como se estivesse iniciando na empresa, tanto o empregado quanto o líder. É fato que isso se faz necessário, como todo início em algo devemos pesquisar o escopo e realizá-lo plenamente. Excelente texto!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Praticamente todos devem se comportar e se interessar pelo novo objetivo como se estivesse iniciando na empresa, tanto o empregado quanto o líder. É fato que isso se faz necessário, como todo início em algo devemos pesquisar o escopo e realizá-lo plenamente. Excelente texto!</p>
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	<item>
		<title>Comment on Bancos ouvem reclamações de clientes por meio das redes sociais by Marcio Freire</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=405&#038;cpage=1#comment-801</link>
		<dc:creator>Marcio Freire</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 23:38:40 +0000</pubDate>
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		<description>Imagino que, além da redução de custos (em relação ao que se gastaria com reforço de imagem), as instituições consigam atingir um público maior e mais específico, de forma mais objetiva e dinâmica.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Imagino que, além da redução de custos (em relação ao que se gastaria com reforço de imagem), as instituições consigam atingir um público maior e mais específico, de forma mais objetiva e dinâmica.</p>
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		<title>Comment on O Poder do Não Positivo by Marcio Freire</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=354&#038;cpage=1#comment-800</link>
		<dc:creator>Marcio Freire</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 23:34:32 +0000</pubDate>
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		<description>Conseguir chegar no estágio de dizer &quot;não&quot;, com a segurança e firmeza necessárias, é, sém dúvidas, um sinal de amadurecimento tanto profissional quanto pessoal!!!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Conseguir chegar no estágio de dizer &#8220;não&#8221;, com a segurança e firmeza necessárias, é, sém dúvidas, um sinal de amadurecimento tanto profissional quanto pessoal!!!</p>
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		<title>Comment on Líder: como agir com quem não deu certo em outro setor da empresa? by Marcio Freire</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=348&#038;cpage=1#comment-799</link>
		<dc:creator>Marcio Freire</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 23:25:54 +0000</pubDate>
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		<description>Um dos fatores que pode contribuir na integração e no aumento da produtividade do funcionário transferido é o fato deste se sentir valorizado pela nova equipe/chefia e, como contrapartida tentar retribuir empenhar-se ao máximo em sua nova fução/atribuição.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Um dos fatores que pode contribuir na integração e no aumento da produtividade do funcionário transferido é o fato deste se sentir valorizado pela nova equipe/chefia e, como contrapartida tentar retribuir empenhar-se ao máximo em sua nova fução/atribuição.</p>
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		<title>Comment on Líder: como agir com quem não deu certo em outro setor da empresa? by Fabio Assis Vaccaro Junior</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=348&#038;cpage=1#comment-797</link>
		<dc:creator>Fabio Assis Vaccaro Junior</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 01:44:11 +0000</pubDate>
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		<description>Numa empresa em que o RH tem participação direta com todas as áreas, o líder tem de conversar primeiramente com o funcionário e depois fazer uma cúpula junto ao RH da empresa, para discutir o futuro do funcinário para qual setor da empresa ele deverá ir.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Numa empresa em que o RH tem participação direta com todas as áreas, o líder tem de conversar primeiramente com o funcionário e depois fazer uma cúpula junto ao RH da empresa, para discutir o futuro do funcinário para qual setor da empresa ele deverá ir.</p>
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		<title>Comment on Líder: como agir com quem não deu certo em outro setor da empresa? by Renata Rosa Vitullo</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=348&#038;cpage=1#comment-796</link>
		<dc:creator>Renata Rosa Vitullo</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 01:26:01 +0000</pubDate>
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		<description>Eu acredito que todo funcionário merece uma segunda chance dentro da empresa, muitas vezes percebe-se que o mesmo é dedicado, só que não se dá bem na área que atua, e o líder tem que perceber o fato e tentar sugar mais do funcionário em outras áreas tentando reconhecer o seu melhor, não precisando necessariamente (imediatamente) mudar o funcionário para determinado setor, pode sim treiná-lo em diversas áreas da empresa e identificar em qual área ele atua melhor, dando a ele uma chance de mostrar o seu trabalho! Assim que o funcionário passar para outro setor, o papel do mesmo é se esforçar ao máximo e mostrar como pode ser melhor em outro setor, esquecendo o que aconteceu no passado!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Eu acredito que todo funcionário merece uma segunda chance dentro da empresa, muitas vezes percebe-se que o mesmo é dedicado, só que não se dá bem na área que atua, e o líder tem que perceber o fato e tentar sugar mais do funcionário em outras áreas tentando reconhecer o seu melhor, não precisando necessariamente (imediatamente) mudar o funcionário para determinado setor, pode sim treiná-lo em diversas áreas da empresa e identificar em qual área ele atua melhor, dando a ele uma chance de mostrar o seu trabalho! Assim que o funcionário passar para outro setor, o papel do mesmo é se esforçar ao máximo e mostrar como pode ser melhor em outro setor, esquecendo o que aconteceu no passado!</p>
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		<title>Comment on O Poder do Não Positivo by Fernanda Katieli L. de Santana</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=354&#038;cpage=1#comment-795</link>
		<dc:creator>Fernanda Katieli L. de Santana</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 20:38:50 +0000</pubDate>
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		<description>Como diz o proprio texto, dizer não é uma forma de nos proteger, pois passamos por algumas situações que não nos permite abrir com as pessoas aoi nosso redor. Com isso dificultamos e sempre.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Como diz o proprio texto, dizer não é uma forma de nos proteger, pois passamos por algumas situações que não nos permite abrir com as pessoas aoi nosso redor. Com isso dificultamos e sempre.</p>
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		<title>Comment on O Poder do Não Positivo by Juliana Osaki</title>
		<link>http://www.maurolaruccia.adm.br/wordpress/?p=354&#038;cpage=1#comment-789</link>
		<dc:creator>Juliana Osaki</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Jun 2010 13:19:28 +0000</pubDate>
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		<description>Muitas vezes deixamos de dizer NÃO para não causar constrangimentos, mas precisamos deixar esse receio de lado, pois isso algumas vezes acaba nos prejudicando querendo agradar os outros, e na verdade não agradamos à todos. Devemos ter uma opinião formada independente de aceitarem ou não um NÃO como resposta.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muitas vezes deixamos de dizer NÃO para não causar constrangimentos, mas precisamos deixar esse receio de lado, pois isso algumas vezes acaba nos prejudicando querendo agradar os outros, e na verdade não agradamos à todos. Devemos ter uma opinião formada independente de aceitarem ou não um NÃO como resposta.</p>
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